Организация расчетно-кассового обслуживания физических лиц в банке

Финансовая информация » Организация расчетно-кассового обслуживания клиентов банка » Организация расчетно-кассового обслуживания физических лиц в банке

Страница 13

Таблица 2.10 Расчет рентабельности расчетно-кассового обслуживания по пластиковым карточкам на примере структурного подразделения АСБ «Беларусбанк» за 9 месяцев 2005года

№ п/п

Показатели

Сумма тыс.руб)

1

2

3

1

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

Доходы

Расчетные проценты

Межфилиальные

Комиссионные

Прочие

Расходы

Расчетные процентные

Процентные

Межфилиальные

Комиссионные

1 190 370,4

472 324,2

5 735,4

622 618,7

89 701,1

1 428 526,1

2 506,8

17 455,3

332 604,0

-

1

2

3

2.5

2.6

2.7

2.8

Прочие

Расходы на оплату труда

Общебанковские накладные расходы

Налоги, уплаченные от прибыли

288 465,7

271 172,8

413 721,0

50 234,4

3

Расчетная прибыль (п.1-п.2)

-185 789,2

4

Рентабельность (п.3*100/п.2) (%)

-13,5

На основании данных таблицы по расчету рентабельности расчетно-кассового обслуживания физических лиц, с использованием банковских пластиковых карточек, можно сделать выводы, что, несмотря на то, что в течение анализируемого периода имелась тенденция роста: по открытию карт-счетов, по оборотам, по комиссионному вознаграждению этот вид обслуживания населения остается убыточным. Причины следующие:

1) открытие и обслуживание карт-счетов работников бюджетной сферы производится бесплатно (доля таких карт-счетов по анализируемому банку составляет 53,4% или 32 225 счетов в общем, количестве открытых карт-счетов);

2) оборудование для обслуживания карт-счетов дорогостоящее, к примеру один банкомат стоит порядка 25000 у.е., а их в филиале 19, все это входит в затраты по банку;

3) большие расходы структурное подразделение несет по заправке банкоматов денежной наличностью (3 рубля за 1000 белорусских рублей), в то время, как снятие денежной наличности держателями банковских пластиковых карт АСБ «Беларусбанк» производится без взимания комиссии, т.е. бесплатно;

Для увеличения рентабельности этой банковской услуги руководителю структурного подразделения необходимо:

1) увеличивать объемы эмиссии пластиковых карт за счет работников предприятий и организаций, обслуживание которых будет производиться не на бесплатной основе;

2) увеличивать среднедневные остатки на карсчетах, путем проведения разъяснительной работы о преимуществах обслуживания в магазинах и предприятиях сервиса по пластиковым картам со скидкой;

Страницы: 8 9 10 11 12 13 14

Полезная информация:

Неблагоприятный отбор
Неблагоприятный отбор - это ситуация, при которой неинформированная сторона рынка имеет дело совершенно не с теми людьми, с которыми ей хотелось бы заключить сделку (т.е. она проводит неблагоприятный отбор информированных сторон). Это явл ...

Краткая характеристика банка – объекта исследования
Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк России) создан в форме акционерного общества открытого типа в соответствии с Законом РСФСР “О банках и банковской деятельности в РСФСР”. Учредителем и основным ак ...

Ценовая стратегия с учетом кредитного риска
В условиях перехода к рыночной экономике в банковской сфере возрастает значение правильной оценки риска, который принимает на себя банк при осуществлении различных операций. Под риском принято понимать вероятность, а точнее угрозу потери ...

Copyright © 2017-2021 - www.abtland.site